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事实上，近年来，雀巢十分看重中国市场。雀巢大中华区董事长兼首席执行官罗士德表示，中国已经成为雀巢第二大市场。目前，中国消费升级使电子商务和跨境电商发展迅速，企业应对这些挑战，需要利用新技术对产品进行创新改良，并加大服务的力度，贴近消费者。目前，众多企业均参与中国市场竞争，产品已出现同质化现象，因此巨头间的竞争已转为品牌和科研实力的竞争，而乳企也从单纯奶粉产品向营养品领域转型。在该趋势下，4月24日，雀巢集团宣布在华斥资10亿元建设的江苏泰州新工厂竣工，作为雀巢首座在华投建的特殊医学用途配方食品工厂，该厂也被认为是雀巢争夺中国特医食品市场的重要战略布局。

界面新闻：很多文章分析过茶饮行业的进阶和变革，也试图还原喜茶等新茶饮品牌的成功路径，你觉得这些文章说中了多少？聂云宸：无论是关于我们公司，还是关于整个行业的文章我都有看过。实话实说，我觉得有一些是蛮天真的。一些文章有方法论的问题。比如，有人可能在一家门店蹲守几小时，记录下它的客流量、出杯率，然后预估它很赚钱，但实际上未必如此。从外面观察是一个很好的角度，可不是真正全面的角度。有一句话叫不跳下水，就学不会游泳。我现在所有的想法，都是在“跳下水”之后才开始有的。我开了店之后又花了半年，才终于可以做出好喝的东西，因为有了客户的反馈。而创业之前我研究了整整半年的产品，开了店之后，生意却非常差，因为之前做的所有的事情都是在“岸边”上去做的。另一个最主要的错误的是很多人想去分析新茶饮的壁垒是什么。很有趣的是有些人把壁垒神秘化了。可没有任何一场战争是靠护城河或者说壁垒打赢的，最终还是要有策略。所以，首先，不是有个护城河就万能了。第二，我看有些人说护城河是供应链，还有人说是运营，可我认为护城河不是单个企业主观决定的，应该是行业客观存在的。我们这种消费类行业只有两种壁垒——要么最终成为一个轮子一直转，不断反向影响上下游，从而进一步扩大自身规模，最终实现强者恒强的超级平台，像美团、天猫、京东、亚马逊；要么成为一个品牌本身就是壁垒的超级品牌，像可口可乐、星巴克、麦当劳，又或是那些奢侈品牌。我相信品牌才是核心，它不仅是核心的竞争力，也是核心的壁垒，就像可口可乐和百事可乐都有很好的供应链、营销、运营，但是始终会有很大的差别。

打满全场，14分入账。在今天晚上结束的2016-2017中国女排联赛总决赛第二场江苏对阵浙江的比赛中，惠若琪拼了。江苏队的全主力阵容状态出色，3比0拿下对手，将大比分扳成1比1。结束比赛，满头大汗回到休息室，小惠顾不上高兴，一下子坐在沙发上，笑眯眯地说：“我得先缓一会，”说着去一旁的“补给区”拿了一根香蕉，比赛之前，队员们都不能吃得太多，赛后的补给显得尤为重要。

五、三大攻坚战继续推进，防风险强化底线思维2019年要继续打好三大攻坚战。防范化解重大风险要强化底线思维，坚持结构性去杠杆，防范金融市场异常波动，稳妥处理地方政府债务风险，防控输入性风险。精准脱贫要坚持现行标准，聚焦深度贫困地区和特殊贫困群体，加大攻坚力度，提高脱贫质量。污染防治要聚焦打赢蓝天保卫战等重点任务，统筹兼顾、标本兼治，使生态环境质量持续改善。

软控股份表示，此次使用自有闲置资金购买信托产品是在确保公司日常经营和资金安全的前提下进行的，不会影响公司业务的正常开展。通过适度短期理财，可以提高资金使用效率，获得一定的投资效益，符合公司股东利益。事实上，如软控股份此次信托理财预期收益率能够如期实现，则在持有三年后，其获得的信托收益将接近四千万元。

喜茶与阿华田推出联名茶饮和面包产品从产品、包装、宣传等方面做了统一策划 图片来源：喜茶微信公众号管理者与创始人聂云辰的办公桌下，摆放了许多还没有来得及扔的半空杯子，那些都是喜茶正在研发中的新品，聂云辰都要试喝个遍。喜茶媒体公关高级总监霍玮曾供职于一家世界500强快消企业，在加入喜茶后，最让她印象很深的一件事，是在一次高层会议上，不断有同事把几十款欧包和茶饮新品送来让聂云宸试吃，而聂云宸真的一一尝了——尽管如今的喜茶已经有了齐全的部门和明确的分工。