
婚宴前,刘原夫妇通过电话、短信、微信等,通知其亲友及医院同事。副院长的“面子”在那摆着,同事们纷纷表示一定到场祝贺。婚宴当日,茶庄大厅摆了20桌。也有一些同事、朋友知道现在管得严,人没来,礼却到了。宴席上,客人来了一波又一波,大厅坐不下了。“来了就是客。”刘原夫妇没有拒绝赴宴人员,就在包厢加了4桌。宴席还是不够,又在临近的饭店增加3桌。
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2006年以来,茅台集团在产品营销中采取特许经营模式。只要得到茅台酒专卖店、经销商资格或批条,不用经营管理,转手就能获取巨额财富。袁仁国长期将茅台酒经营权作为攀附权贵、搞政治投机的工具,通过利益输送找“后台”、寻“靠山”,为王三运、王晓光等领导干部及其亲属违规获得茅台酒经营权提供帮助,并长期主动关照他们的经营。为了得到王晓光的庇护,袁仁国为王晓光及其亲属批了4家茅台酒专卖店,并经常主动为其增加销售指标。袁仁国打算帮助弟弟调入药监系统工作,就给原省食品药品监督管理局局长董穗生办理了茅台酒专卖店。
这也许正是资本方们看重的,博裕资本执行董事黄凯表示,此次对水滴的投资,正是看好水滴公司“事前保障+事后救助”的定位,进一步充实中国家庭的保障体系的潜力。水滴作为保险科技领域的中坚力量,通过科技创新,为保险服务进一步普惠化找到了突破口。科技颠覆保险?
本报记者掌握的证据显示,上述《咨询服务协议》签订于湖北省武汉市武昌区中南路99号,即国创资本当时的办公场所保利广场A座48楼所在地。该份协议除盖有两家公司公章外,还分别盖有公司法定代表人或授权代表陈泽及刘翔的印章,不过并未写明协议所签署的具体日期。截至发稿时,本报记者尚无法核实上述文件中所加盖华昌华公章及法定代表人陈泽印章的真实性。
水滴为何可以在互联网保险的风口起飞?对此,腾讯投资与并购部董事总经理余海洋曾公开表示,腾讯之所以较早就开始布局水滴,是因为水滴找到了一个互联网和保险较好的结合点。也就是水滴的“边缘创新”模式——以三、四、五线的海量用户为基础,已经建立了多层次健康保障体系,对于保险公司来说,这个体系是非常精准的健康险场景。沈鹏曾发布的全员内部信透露,水滴公司70%以上的用户均分布在“下沉市场”,其中80%的筹款用户、72%的捐款用户和77%的互助用户都来自于三、四、五线城市。另据水滴公司合伙人、水滴保险商城总经理杨光表示,目前平台用户遍布全国34个省份的1043个城市,其中三线及以下的城市分布占比超过67%,这部分用户正是传统保险行业忽略的群体,也是水滴一直发力的增量市场。